Теперь я хочу детальнее рассказать о том, как я три раза выбирал себе хостинг, и три раза делал это неудачно. Благодаря своим уловкам, хостеры кинули меня почти на 40 долларов. Но Вы не должны попадаться на такие уловки и терять свои деньги. Итак, 3 хостера с которыми мне пришлось столкнуться в последнее время.

   (Я специально не буду писать ссылки на сайт хостера, так как считаю это неэтичным.)

   Хостинг 1: На этот хостинг я переехал более 4 месяцев назад с хостинга второго класса. Хостингами второго класса я считаю хостинги без поддержки дополнительных функций со стороны сервера.

   Цена и описание хостинга меня устроили. Но сайт не стоит на месте, а все время развивается. И пришло время устанавливать различные скрипты. До определенного времени все было нормально. Но когда я решил установить скрипт "Почтовый Дятел", у меня начались большие проблемы.

   Хотя выбранный мною тарифный план включает поддержку функции Крон, но скрипт не работал так, как мне нужно.
 
   Когда я планировал, что рассылка должна была рассылаться в течение 3-4 часов, рассылка выпускалась 3-4(!) дня. Конечно, мне это не понравилось. Я начал искать причину самостоятельно. Когда я во второй раз сделал все, что описано в мануале к скрипту - результат был аналогичен.
 
   После этого, я решил написать разработчику скрипта Вадиму Ласто, чтобы он помог мне установить скрипт. Я уже начал думать, что у меня "кривые ручки". Но Вадим отвергнул мои мысли и сказал, что скрипт установлен правильно, а все проблемы со стороны хостинга.

   Я написал хостеру, чтобы они помогли мне с установкой скрипта и подключении Крона. Служба поддержки начала давать мне все новые и новые настройки Крона. Я их устанавливал, но результат аналогичен.

   На протяжении 2-х месяцев саппорт строил Крон, но так и не настроил. Крон так и не начал работать, так как мне надо. Я решил переехать с данного хостинга, так как рассылка - это основа бизнеса в Интернет. И если она входит с опозданием в 3-4 дня - это может плохо отобразиться на репутации.

   Итак, с первого хостинга я ушел из-за нерабочего Крона.

   Хостинг 2: После Хостинг 1, я переехал на Хостинг 2. Данный хостинг достаточно известный и содержит более 30 000 сайтов. Выбрал тариф, оплатил и хотел начать пользоваться. Но нет, меня начали преследовать неудачи связанные с установкой скрипов. Скрипты просто отказывались работать. Да и выяснилось, что при использовании скрипта "Почтовый Дятел" можно рассылать не более 100 писем в час, плюс очень жесткая политика спама. Хотя об этом никто не писал в описании к тарифному плану.

   Я сразу же начал писать в службу поддержки с вопросами. Но как оказалось, я писал в пустоту. Из 5 писем в службу поддержки в первый день и 3-х во второй - я не получил ни единого ответа. Хотя на сайте написано, что любые вопросы решаются в течение 24 часов. Это было полнейшей неправдой.

   И через 3 дня я потребовал манибэк (возвращение денег). Но не тут то было. Я получил ответ от хостера только через 6 дней. Они пишут, мол, отвечали на мои вопросы. Но я не получил ни единого ответа. Переписка велась почти 3 дня. И в конце третьего дня они сказали, что вернут мне деньги.

   И вправду, они вернули мне деньги. Но какое было мое удивление, когда я посмотрел сумму, которую они вернули. Она была почти на 30% меньше, чем я заплатил. На мой ответ, почему так, они отвечали, что я пользовался хостингом и это та сумма, что осталась на моем балансе. Вот так, не пользовался хостингом и дня, а деньги содрали. Спасибо, хоть часть вернули. Причина ухода с хостинга: "мертвый" саппорт и невозможность устанавливать скрипты.

   И в конце статьи - самая "сладкая" история с хостингом.

   Хостинг 3: Вполне естественно, что после возврата мне денег от второго хостера, я начал искать следующий хостер. Зашел на Яндекс, написал поисковый запрос "Качественный хостинг". Он выдал мне большое количество сайтов которые предоставляют такую услугу. Я обратил свое внимание на рекламные объявления на Яндексе (Яндекс-директ). Посмотрел все объявления и выбрал тот хостинг, который, по моему мнению, наилучшим образом подходил под мои запросы.

   После этого я оплатил и начал закачивать сайт. Помня предыдущие ошибки, я сразу же начал искать проблемы на данном хостинге. Проблемы нашлись очень быстро. Основные проблемы: неудобность веб-панели управления сайтом, нельзя закачать файлы на сервер, которые имеют объем более 10 Мб и большая проблема в обработке PHP-скриптов, из-за чего ни один скрипт не работал.

   Конечно же, я написал в службу поддержки хостинг с вопросом объяснить мне причину моих проблем. Но ответ меня очень удивил. Ответ был примерно такого содержания: "Мы дали Вам хостинг и мы уверены, что все работает. Если не работает, это значит, что Вы неправильно установили скрипт".

   Я переустановил все скрипты - но результат был аналогичен. Я ведь не первый раз устанавливаю данные скрипты и уже есть опыт по их установке. Поэтому я ошибиться не мог. Самая главная проблема - не работал мой автореспондер, в результате чего я не мог выпускать выпуски рассылки.

   Конечно, мне это не понравилось. Я написал службе поддержки, чтобы они вернули мне деньги. Но моему удивлению не было предела, когда они сказали, что манибек не предусмотрен. То есть, я оплатил хостинг, 2 дня пробовал установить скрипты, а денег содрали за весь месяц. Вот попал! И хостинг плохой и денег нет. Естественно, что оставаться на данном хостинге и закачивать на него все свои проекты я не хотел. Вот таким оказался третий хостинг.

   Все эти многочисленные смены хостинга не могли не отобразиться на состоянии моего проекта http://gnatenko.info. Он был далек от идеального. Проблемы с хостингом очень сказались на его развитии. За месяц мой сайт практически не обновлялся, рассылка не выпускалась. Был самый настоящий кризис.

   Но, с четвертой попытки я все-таки нашел качественный хостинг. Он мне настолько понравился, что я арендовал на нем небольшой объем диска, который и предлагаю Вам со мной разделить.

   Подводя итог статьи, я хочу сказать об одном обязательном пункте, который должен быть в описании технических характеристик хостинга. И этот пункт звучит достаточно просто: тестовый период или 100% возврат денег.

   Именно наличие тестового периода доступа на хостинг (48-72 часа) даст возможность в полной мере протестировать хостинг на его работоспособность. И только после этого принять решение платить ли за хостинг или искать другой. Аналогичный эффект имеет и 100% возврат денег в течение 5-7 дней. То есть, нужно дать потенциальному покупателю услуги попробовать хостинг в действии. Он не должен бояться, что останется без денег и с отвратительной работой хостинга.

   Поэтому, чтобы выбрать качественный хостинг, нужно взвесить все его плюсы и минусы, обязательно протестировать и только после этого принять решение об оплате услуг и размещении сайта на данном хостинге.

Роман Гнатенко - автор проекта "Правдивая Информация Новичку
Интернет-Бизнеса" (http://gnatenko.info),
Администратор портала качественных статей (http://bank-statey.com),
владелец 3-х рассылок, посвященных Созданию сайта и Бизнесу в Интернет,
бесплатных электронных книг и статей.

2. Продукция компании

Декларируется:
Основной продукцией компании являются пищевые добавки, изготовленные в виде желе, так называемые "джели AGEL". Добавки позиционируются как революционный продукт, изготовленный по новейшей технологии, которая позволяет организму полностью усваивать продукт. В ассортименте компании присутствуют следующие наименования продукта:
o AGEL MIN
o AGEL FIT
o AGEL EXO
o AGEL OXM
o AGEL UMI
Основными составляющими "джелей" являются ягоды и фрукты. По информации компании "AGEL" продукция /за исключением AGEL MIN/ зарегистрирована не в качестве пищевых добавок, а в качестве еды. Данный факт позиционируется компанией как одно из огромных отличий и преимуществ продукции. "Джели AGEL" имеют сертификат Кошерности ортодоксального союза и сертификат Халаля.

Комментарий:
Качественные характеристики добавок компании "AGEL" неоднократно подвергались критике из-за низкого содержания ингредиентов и активных веществ (проводилась независимая экспертиза в США). Фактически речь идет об обычном пищевом продукте в желеобразной форме, не отличающимся по своим характеристикам от других обычных пищевых продуктов, и не оказывающим какого-либо оздоровительного эффекта на организм человека по сравнению с биологически активными добавками.
Реально на рынке присутствует только 4 из 6 образцов товарного ассортимента. Производитель продукции остается неизвестным до сих пор и компания "AGEL" не дает никаких данных о нем.
Касательно сертификатов Кошерности и Халаля, необходимо отметить, что получение этих сертификатов дает право на реализацию данного вида продукции на территории ИЗРАИЛЯ и не имеет никакого отношения к России.

3. Стоимость продукции

Декларируется:
Независимые партнеры компании приобретают продукцию с 20% скидкой, что составляет 60$ за коробку, которая содержит в себе 30 пакетиков продукции одного наименования, рассчитанного на 1 месяц приема.

Комментарий:
Необходимо отметить, что по официальной информации компании "AGEL" с 1 июля 2006 года стоимость первоначальной закупки в России увеличивается. Стоимость самого дешевого пакета для входа в компанию составит 348$ /вместо 272$/ за 4 упаковки и КИТ. Стоимость Директорского пакета составит 1292$ за 16 коробок продукции и КИТ.

4. Руководство компании

Декларируется:
Особое значение при предложении бизнеса компания "AGEL" придает высоким профессиональным качествам менеджмента компании. Главным исполнительным директором компании является Глен Дженсен, который по информации "AGEL" является основателем компаний "NEWAYS" и "SYNERGY", обеспечил мировой успех этих компаний, в особенности в России и Израиле.

Комментарий:
По официальной информации Глен Дженсен никогда не являлся основателем компании "NEWAYS", осуществляя свою деятельность в должности менеджера отдела маркетинга на протяжении нескольких лет. Совершив ряд некорректных и неквалифицированных действий в компании "NEWAYS", в 1995 году Глен Дженсен негласно начал сотрудничество с компанией "ENRICH", разглашая конфиденциальную информацию и ведя подрывную деятельность в "NEWAYS". В 1999 году Глен Дженсен основал компанию "SYNERGY", которая уже в 2000 году в кризисном состоянии была приобретена МЛМ-компанией "Nature's Sunshine". Общий обзор деятельности Глена Дженсена в МЛМ-бизнесе имеет четкую тенденцию создания им компаний для получения быстрого дохода и последующей продажи.

Декларируется:
Согласно информации компании "AGEL" за организацию ее работы в России и в странах Восточной Европы отвечает Генеральный директор - Михаэль Сандлер. Михаэль Сандлер позиционируется, как известный специалист в области сетевого маркетинга, создатель крупной сетевой структуры обеспечивающей ему доход в размере 40 млн.$ в год.

Комментарий:
Свою работу в МЛМ структурах М.Сандлер начал в компании "SUNRIDER" в Израиле на дилерском складе. В 1993 году, когда компания открыла официальное отделение в Израиле, М. Сандлер стал Генеральным менеджером отделения. Информация о руководстве М. Сандлером дистрибьюторской сетью отсутствует.

5. Маркетинговый план

Декларируется:
В компании принят бинарный маркетинг план, который позиционируется руководством "AGEL", как "новый вид", отличный от широко распространенных МП "ступенчатого, матричного, бинарного и плана с отрывом и пр.".

Комментарий:
Сравнение с классическим бинарным маркетинг планом не подтверждает какого либо принципиального отличия от традиционных матричных/бинарных схем. Единственным нововведением является банальная замена понятий характерных для бинарного маркетинг-плана. Опять же касаясь компании "SYNERGI" (откуда вышло руководство "AGEL") - маркетинг план "AGEL" был взят оттуда практически без изменений.
Как показывает анализ деятельности "бинарных" МЛМ-компаний, срок их жизни не превышает 2-3 года.

Выбранный маркетинг план свидетельствует о том, что стратегия компании не предполагает ее достаточно длительное и стабильное развитие, а вероятнее всего направлена на получении руководством быстрых спекулятивных доходов.
"Пирамидальность" компании подтверждается такими фактами как массовые прокупки мест в бинарной матрице, привлечение лидеров дистрибьюторов из других компаний на "быстрые деньги", отсутствие системы обучения дистрибьюторов и их односторонняя мотивация только на постройку сети.
Бинарный маркетинг план был выбран не случайно и, вероятнее всего, ситуация в "AGEL" будет развиваться по "традиционной схеме", характерной для пирамидальных структур.

6. Лидеры компании "AGEL"

Декларируется:
Для придания большей значимости бизнес предложению "AGEL", компания использует приход в компанию таких крупных фигур сетевого маркетинга как Ренди Шредер, Ренди Гейдж, Анн и Девид Файнштейн, Эрик Уори. По информации Руководства компании "AGEL" мировые сетевики увидели в компании величайшие перспективы, уникальность маркетинг плана и продукции.

Комментарий:
Как было отмечено ранее, в компании "AGEL" принят бинарный маркетинг план, который только позиционируется как "новый". При анализе ситуации, возникает вопрос, так в чем же уникальность данного плана для мировой фигуры сетевого маркетинга Ренди Гейджа, который прекрасно разбирается в тонкостях сетевого бизнеса и неоднократно подчеркивает в своих книгах по сетевому маркетингу свое отношение к бинару: "Лично я терпеть не могу бинарные планы. По моему мнению, в бинарных планах есть очень широкие возможности для злоупотреблений, что и приводит к многочисленным юридическим осложнениям". По мнению сетевиков разных компаний, ответом может послужить его же фраза, обозначенная в одном из его произведений: "Если вы хотите рисковать своим временем, репутацией и деньгами, надеясь оказаться в числе немногочисленных счастливчиков, которые успеют встать у вершины пирамиды, а потом уйти из Сетевого Маркетинга, то бинар для вас".
По информации с европейских и американских интернет форумов факт сотрудничества Ренди Гейджа с компанией "AGEL" получил ярко негативную оценку в сетевом сообществе, как беспринципный шаг, сводящий к нулю бывшую репутацию Р. Гейджа.

Приход в компанию такого лидера МЛМ как Ренди Шредера также неоднозначно воспринимается среди дистрибьюторов МЛМ-компаний, в частности, в США. Отмечается, что он являлся активным функционером в компании "SYNERGY", где активно пропагандировал бизнес с этой компанией и называл ее также как и "AGEL" - "особенной и неповторимой". Ежегодные "перемещения" Р. Шредера из одной компании в другую, которые более известны в США и Израиле, только подтверждают предположения дистрибьюторов, что он является участником проекта, который не нацелен на долговременное развитие и существование.

7. Деятельность в России

Декларируется:
По официальной информации компании "AGEL", открытие Российского филиала в Москве состоялось 1 Марта 2006 г. Компанией получены все требуемые лицензии на поставляемые товары (OHM,MIN,EXO,FIT). Первыми на рынке предлагаются FIT и EXO. В дальнейшем будут предложены ещё 2 продукта. Заявляется, что идеологией компании является долгосрочное сотрудничество, при котором все финансовые операции будут проводиться с учётом строгого соблюдения законодательной и налоговой системы РФ.

Комментарий:
Заявление о том, что часть продукции "AGEL" прошла сертификацию в России и Украине не подтверждается не одним из документов. В тоже время стоит отметить тот факт, что попытка компании "AGEL" зарегистрировать свои продукты в Управлении по контролю за продуктами и лекарствами США (FDA) в 2005 г. провалилась по той причине, что, согласно правилам, любой продукт для здоровья (а именно так и пытается позиционировать свой продукт компания "AGEL"), растворяемый прямо в ротовой полости, является лекарством. За отсутствием другой информации о регистрации продуктов "AGEL" в США можно предположить, что эта задача до сих пор не решена. Не исключено, что деятельность "AGEL" в США (позиционирование продукта, как оказывающего оздоровительный эффект) привлечет внимание судебной системы этой страны.
Что касается непосредственно деятельности компании в России, то с учетом объективных особенностей используемой компании стратегии, есть все основания полагать об априорном несоответствии деятельности компании правовому полю Российской Федерации.

8. Перспективы будущего развития.

Объективный анализ деятельности МЛМ-компаний, работающих с бинарным маркетинг-планом, показывает, что в таких компаниях отсутствуют перспективы создания надежных сетевых структур и формирования профессионального лидерского звена. Поскольку оба этих фактора во многом являются ключевыми для длительной успешной работы сетевых компаний, то можно сделать вывод, что "бинарные" компании не нацелены и не способны обеспечить длительное и устойчивое развитие бизнеса.
Это подтверждается и официальной статистикой, в соответствии с которой
- 90% "бинаров" прекращают свое существование в первые 1-2 года;
- максимальный срок работы остальных 10% приближается к 3 годам;
- бинарные компании никогда не только не входили в список лидеров сетевого рынка, но и не занимали на нем значимые позиции;
- бинарные компании никогда не занимали значимые позиции и на товарных рынках;
- ни одна бинарная компания не была представлена на бирже, в то время как регистрация на бирже - лучший критерий оценки надежности и перспективности компании со стороны мирового бизнес сообщества.
В данном контексте деятельность компании "AGEL" не является исключением. А с учетом отсутствия внятной стратегии развития и объективных сведений о негативных аспектах деятельности компании перспективы реализации данного проекта следует оценивать как весьма низкие.

Вероятнее всего, ситуация в "AGEL" будет развиваться по следующему сценарию:
- Аккумулирование финансовых средств за счет разовых закупок дистрибьюторов, привлеченных в пирамидальную структуру;
- Вывод активов за границу (скорее всего это будет касаться в первую очередь активов, аккумулированных в России и на Украине).
- Ликвидация компании или продажа компании юридическому лицу, которое не будет нести ответственности по обязательствам "AGEL".

   Я просто УСТАЛ от бурной жизни, сказались еще бурные начинания в гербалайф. В 1994 году было очень модно квалифицировать пачками (ну нас просто так учили тогда). Самая фенька была в том чтобы найти кредитора и под свою ответственность взять денег на квалификациисвоей 1 и 2 линии (безумно да ?). Попали на деньги почти все кого из супервайзеров я знал в зале ! Кто отвалил из бизнеса раньше тому еще повезло, а у многих пошли хвосты в 15 штук и более, я попал на 30 штук (с процентами). Поймите я не жалуюсь, с дуру можно и..... сломать.Просто нас так учили !!! Ну не повезло.

   Но поймите как у нас потом стало с мотивацией и убеждениями в бизнесе. Ладно, ближе к 1996 году я избавился от своих долговых хвостов. Половину заработал, половину пришлось решать не совсем хорошими играми. Но я остался продолжать бизнес. Оброс клиентами, у менябыли стабильные 20 продаж в месяц (не менее 4х компонентов за одну). На марафонах часто ставили в пример. Вау !!! Ездил на разные зарубежные школы (Израиль, Америка, Польша и тд.) Особенно понравилось в Израиле, оторвались мы там по полной программе. Где то к 1998 году я понял что президент лично мне не светит, и подумал а зачем мне тратить усилия на карьеру если можно стабильно иметь от 2000$ в месяц на прямых продажах, тем я и занялся. Примерно в это время я попадаю в зал к одному президенту (который за 11 месяцев им стал). Он продвигал идею "все по регионам и городам" то бишь он быстро поднялся на одной первой линии. У него в первой линии было очень много скороспелок от супервайзеров до вол-тимов. А вы сами понимаете как эта схема не стабильна если не укрепить дно. Что потом и дало ему о себе знать. Но надо было держать фишку ! Он стал тратить усилия на регионы и другие города. Я тоже купился на этот боевой кличь. И уехал работать в другой город (не скажу в какой). И тут я осознал всю прелесть этой идеи. В Москве я "жирел" мой доход от продаж был не ниже 2000$ + от 2х до 3х контрактов в месяц (все супервайзеры сразу). Стабильно блин !!! В другом городе я сел на жопу.

   Там было всего 3 центра (зала) 1 милионер + 3 гэта + я приехал. У меня на каждой презентации сидело от 30 до 45 приглашенных !!!!!!! Было очень много контрактов в первую линию, но за 4 месяца работы ни одного супервайзера и очень мало личных продаж (мои новые дистрибьюторы продавали больше чем я). Вот незадача а?

   Я менял методы, перелопачивал подходы, но выход был не тот, меня не устраивало. Вот тут то я стал понимать чем отличается идея от рационального дохода. Я сломался, залез в долги даже, позор !!! Короче я сбежал из того города. Короче я не знаю наверно я делалчто то не в том месте и не теми руками. Мои дистрибьюторы делали хорошие продажи по своим знакомым. А я кто, приезжий москвич. Я и сейчас убежден, что если в сетевом упираться то только в большом городе, если конечно вы хотите заработать денег, а не славу. Когда явернулся в Москву я очень долгое время был в депрессии. Видно у меня чего то в мозгу лопнуло и я психанув резко заключаю контракт с Орифлэйм. Без особого внутреннего энтузиазма закрываю золотого директора (чисто по инерции). Но уже на все смотрю как на игру (игра с определенными правилами от компании). Те же школы, методы, цели.

   Такие же молодые целеустремленные дистрибьюторы. Через 7 месяцев у меня стабильный чек не ниже 1200 $ в месяц. Сейчас очень много хороших сетевух где можно быстро подняться. Потом мой чек резко рухнул до 200 $. Это случилось благодаря резкому скачку доллара (кто помнит)с 6 руб до нынешней отметки. Тогда временно был огромный спад, народ просто растерялся. У меня тогда было очень много времени для размышления, от чего все же зависит мой доход ? Конечно от меня !!! Но только в прямом смысле. Ведь моя дистрибьюторская сеть не может существовать без моего участия. Я готов поспорить с любым кто будет утверждать что сеть автономна, НЕБЫВАЕТ !!!! Нужно работать с ней применять усилия в развитии. То бишь многие гербалайфщики говорят "я работаю на будущее". Чушь !

   Конечно я не беру в пример отдельных одаренных личностей (не буду показывать пальцем) но шанс что им будете вы 1 к хххххххх не берусь даже подсчитывать. Потом если вы хотите достичь в сетевом высот, вам придется быть как Володька Ульянов. Себе принадлежать вы не будете, будете спать с телефоном под подушкой и писать на потолке фразу "Вставай сволочь, иди работай" Вы должны это принять если серьезно хотите кем то стать в гербалайф. А стать можно !!! Но всегда есть выбор между идеей с большими деньгами и спокойной размеренной жизнью в радость с доходом до 1500 - 3000 $. Вот думаете у того же Била Гейтса размеренная жизнь.

   Дудки, ему и его компании нельзя расслабляться, надо быть постоянно в фокусе, принимать остоянно быстрые стратегические решения. Я близко общался со многими президентами гербалайф, вы знаете не все так просто как кажется сначала. Конечно то что они гнут на сцене из себя этакого простого рубаху-парня который раньше был простым дворником а потом компания дала ему шанс это давно по...

   Конечно то что они гнут на сцене из себя этакого простого рубаху-парня который раньше был простым дворником а потом компания дала ему шанс это давно понятно. Я не спорю что в гербалайф нельзя заработать, я несогласен с идеологией. Хотя прекрасно понимаю что если ее изменить то бизнес не пойдет в таком темпе и масштабе который нужен президентам. Нужна морковка !!!

   Те же квалификации на супервайзера, поинтересуйтесь каков подход к этому у американцев. Сейчас меня иногда забавляет пробираться на марафоны и школы инкогнито и наблюдать как меняются методы и приоритеты бизнеса гербалайф. Например "Раньше мы делали много ошибок, работали не правильно но вот теперь мы точно знаем как делать этот бизнес" Я тут сократил но смысл понятен. Самое интересное что это повторяется из года в год. Забавляют так же различные словесные гиперболы. Не буду перечислять у вас их и так полна тетрадка, оно конечно красиво сказанно... Блин устал стучать по кнопкам, есть море недосказанного..... короче Остапа понесло !!!

   Я живу по правилам которые создаю себе сам. Стараюсь держать нос на ветру. Хуже всего это залипнуть на идею, особенно если ты не сам ее создал. Тебя делают. Делают тебя таким каким ты будешь нужен компании. Это очень Крутые методики, есть идея и ее надо наложить на позитив, на признание в зале, на чек и тд....

   У меня была знакомая которая была одержима идеей делать деньги через интернет. Главное что бы бизнес был завязан на интернет, а товар это уже второстепенное. Можете себе представить чего она добилась. По моему надо сначало найти хороший товар, а потом подумать как его двигать, через интернет или через теле рекламу например. Браво продукту, ВАУ...

   Я сам годами жил на идее, когда мне говорили реальные вещи я откровенно не понимал !!!!

   Я жил в оболочке "стиля жизни гербалайф". Вот мозг интересно работает. Я теперь даже онимаю почему есть религиозные террористы и почему они гибнут как мухи, но ихние сыновья родолжают дело отцов. Они тоже залипли, они в игре, там тоже свои зал, признание и чек ! Но рационально ли поднимать себя в этом деле ? Опять же статистика !!!!!! Единицам да. Остальные это МЯСО для целей единиц. Но когда очередной террорист подрывает себя гнанатой он говорит что это "Во имя АЛЛАХА". Это его стиль жизни. Он считает что он находится в нужном месте и в нужное время. Он считает что попадет в рай. Вот какие навязанные единицами цели он преследует.

   Я конечно утрирую, но это что бы провести аналогию. У компании гербалайф конечно другие цели, но есть одно сходство - это цели которые постепенно навязаны индивидууму компанией. А навязать можно все что угодно, и человек потом будет брызгать слюной у рта что это именно его цели и идеи и что они просто созвучны с компанией в которой он работает. ВО ИМЯ АЛЛАХА И БАЦ террорист себя подорвал, завалив при этом кучу ни вчем неповинных людей, не испытав при этом никаких сомнений в том что он поступил не по-людски.

   Все я пошел спать, а то так меня...

Источник Сетевой маркетинг и MLM  - 
http://www.mlmtools.ru/site/modules.php?name=News&file=article&sid=75

   Известно, что люди привыкли встречать всех и вся "по одежке". Точно также, как книгу при первом знакомстве с ней оценивают по обложке, Ваш бизнес будет оценен незнакомым потенциальным клиентом по внешнему виду Вашего ресурса. А внешний вид Вашего сайта во многом зависит, как известно, от того, каким образом сайт отображается в окне браузера того или иного пользователя. Соответственно, внешний вид Вашего сайта может либо укреплять и развивать ту маркетинговую информацию, которую он несет, либо разрушать эффект восприятия данной информации потенциальным клиентом, причем на корню. Поэтому при разработке сайта об эффекте НПП нужно постоянно помнить.

   Недавно одна авиакомпания провела любопытный опрос среди пассажиров своих рейсов. Вопрос звучал следующим образом: "Если стюардесса подает Вам еду на грязных лотках, означает ли это, что авиакомпания содержит двигатели своих самолетов в ужасно грязном состоянии?". Результаты опроса были поистине ошеломляющими. Абсолютное большинство пассажиров ответило утвердительно. Причем ответы давались моментально и без раздумий.

   В своей потрясающей книге "22 незыблемых закона маркетинга" Эл Райс и Джек Трут описали то явление, которое я называю самым великим маркетинговым открытием всех времен и народов. Формулировка его звучит следующим образом: маркетинг есть не битва компаний и товаров, а битва их восприятий потенциальными клиентами. Один из моих учителей постоянно подчеркивал: восприятие гораздо сильнее реального положения вещей. Маркетинг вообще - наука о восприятиях.

   Поэтому дизайн Вашего сайта должен формировать у посетителей высокую воспринимаемую ценность Вашего бизнеса и соответственно - Ваших товаров и услуг. Если Вы работаете бок о бок с конкурентами и предлагаете потенциальным клиентам тот же товар, что и конкуренты, в том же самом виде и по той же самой цене, тогда одно из тех орудий, посредством которых Вы можете добиться успеха - это дизайн Вашего сайта. Наверняка потенциальный клиент в этой ситуации совершит покупку на том сайте, который создает в его глазах наибольшую воспринимаемую ценность. А ценность эта напрямую зависит от дизайна Вашего ресурса.

   На своих семинарах я часто объясняю своим присутствующим так называемый эффект пятна кетчупа. Суть его в следующем. Предположим, что Вы - потребитель, который только что встретил продавца и начал с ним общаться. Продавец произвел на Вас очень приятное впечатление, его речь и манеры безупречны, он в совершенстве владеет всеми необходимыми знаниями о том товаре, который желает Вам продать. Но в процессе общения с ним Вы вдруг замечаете маленькое пятнышко от кетчупа на его галстуке. Прошло две недели. Теперь если я спрошу у Вас, что Вам больше всего запомнилось в том продавце, Вы сразу же, не задумываясь, ответите.

   Пятнышко кетчупа на его галстуке!!!

   Как говорит старинная народная мудрость, у Вас никогда не будет второго шанса произвести хорошее первоначальное впечатление. Это высказывание применимо практически к любой сфере деятельности и к любому предмету. Что касается INTERNET, то здесь она относится в первую очередь к Вашему сайту, точнее, к его дизайну. Поэтому еще раз подчеркиваю: относиться к дизайну своего коммерческого сайта следует очень внимательно и серьезно. И необходимо помнить о том, что дизайн сайта - это не только его графическое и текстовое оформление, его раскладка! Это помимо всего прочего, еще и система навигации и, что самое главное - контент!

Источник: http://www.successdoctor.com

Михель Фортин - широко известный специалист в области копирайтинга
и профессиональный консультант, чьей задачей является превращение
любого бизнеса в мощный магнит, притягивающий клиентов и прибыль в
неограниченных количествах. Михель Фортин - автор книги "10
заповедей мощного позиционирования" и бесплатной рассылки
"Пилюля прибыли".

Michel Fortin is a master copywriter and consultant dedicated to
turning businesses into powerful magnets. Get a FREE copy of his
book, "The 10 Commandments of Power Positioning," and
subscribe to his FREE monthly ezine, "The Profit Pill,"
by visiting http://SuccessDoctor.com/ now!

Перевод на русский язык Павла Берестнева, http://www.berestneff.com

  А все дело в том, что начинающий интернет-предприниматель был уверен в том, что для создания и ведения собственного бизнеса в Интернет можно обойтись бесплатным хостингом. Он наступил на те же самые грабли, которые ударили по лбу уже не одну тысячу новичков. Несмотря на то, что везде публикуется информация о том, что для ведения собственного бизнеса в Интернет необходимо иметь собственное доменное имя и платный хостинг, он с упорством осла размещает собственный сайт на бесплатном хостинге. И каждый раз терпит поражение за поражением.

   Почему так происходит?

   Начинающий интернет-предприниматель слабо понимает какие требования нужно предъявлять к выбору хостинга и считает, что для его коммерческого проекта вполне подойдет и бесплатный хостинг. Ведь за него платить не нужно! Потом уже, когда прибыль потечет рекой, возможно он и перейдет на платный хостинг. Но не сейчас. Мысли конечно же странные, но они присущи большинству новичков в интернет-бизнесе.

   Сейчас я расскажу Вам о восьми причинах, почему бесплатный хостинг не подходит для создания и продвижения коммерческого проекта в Интернет. Уверен, что читая эту информацию, Вы поймете меня правильно и застрахуете себя от совершения самой грубой и неисправимой ошибки, которую совершают практически все новички - размещение коммерческого проекта на бесплатном хостинге.

   Итак...

   ПРИЧИНА ПЕРВАЯ. Недоверие к Вам как к владельцу интернет-бизнеса.

   Это довольно распространенная причина, по которой большинство потенциальных покупателей не совершают покупки у владельцев сайтов, которые размещены на бесплатном хостинге.

   Почему происходит именно так?

   Парадокс заключается в том, что интернет-предприниматель продавая какой-либо информационный продукт или же оказывая платную услугу не заботится о приобретении собственного доменного имени и платного хостинга. Он считает, что для ведения бизнеса в сети достаточно и бесплатного хостинга. Но так не считает покупатель. Он уже понимает "что" это за продавец, который не может оплатить услуги платного хостинга и приобрести собственное доменное имя. Он просто не заказывает продукт и не хочет иметь дело с таким интернет-предпринимателем.

   ПРИЧИНА ВТОРАЯ. Длинное доменное имя.

   Каждый, кто зарегистрировал сайт на бесплатном хостинге получает сайт, расположенный в поддомене основного домена бесплатного хостинга. В этом случае пользователь бесплатного хостинга получает доменное имя типа http://имя_проекта.имя_бесплатного_хостинга.ru.

   Например, если я зарегистрирую собственный сайт bizzon на бесплатном хостинге http://narod.ru, адрес моего сайта в Интернете будет иметь вид http://bizzon.narod.ru

   В результате регистрации собственного сайта на бесплатном хостинге я получил довольное длинное доменное имя, произнося которое, каждый пользователь Рунета поймет, что мой сайт находится на бесплатном хостинге. А это уже наводит на некоторые невеселые мысли...

   ПРИЧИНА ТРЕТЬЯ. Вы не являетесь владельцем сайта на бесплатном хостинге.

   При регистрации собственного сайта на бесплатном хостинге, Вы не являетесь его владельцем. Его владельцем является администрация бесплатного хостинга. Только они решают будет работать Ваш сайт или нет. Они могут без объяснения причины просто его закрыть и Вы навсегда лишитесь собственного проекта.

   ПРИЧИНА ЧЕТВЕРТАЯ. Каждый бесплатный хостинг имеет собственные ограничения по размещаемым файлам на его сервере.

   Каждый бесплатный хостинг имеет свои собственные ограничения по размещаемым файлам на его сервере. Например, на одном хостинге нельзя размещать файлы в ехе формате. На другом нельзя размещать файлы в mp3 формате. На третьем нельзя размещать файлы с архивами различной информации в формате rar или же zip.

   В первом случае Вы не сможете разместить собственные электронные книги в ехе формате. Во втором случае Вы не сможете закачать на сервер собственное интервью или же какую-либо аудиолекцию в mp3 формате. В третьем случае Вы не сможете закачать архивы различных документов (электронные книги, аудиоинтервью, видеоролики и т.д.).

   ПРИЧИНА ПЯТАЯ. Каждый бесплатный хостинг имеет ограничения по предоставляемому дисковому пространству.

   Каждый бесплатный хостинг имеет ограничения по предоставляемому дисковому пространству. В одном случае бесплатный хостинг может предоставить 10 Мегабайт, во втором - 20 Мегабайт, в третьем - 50 Мегабайт.

   Поскольку речь идет о коммерческом проекте, следовательно, используемое интернет-предпринимателем дисковое пространство на сервере бесплатного хостинга будет постоянно увеличиваться. Это будет происходить за счет закачки на сервер новых коммерческих продуктов, бесплатных электронных книг, аудио и видеофильмов, увеличения контента самого сайта, ведения бекапа подписчиков и т.д. и т.п.

   Постепенно объем дискового пространства будет увеличиваться. И в один прекрасный момент, когда дисковое пространство, отводимое под его проект будет занято, интернет-предприниматель столкнется с проблемой: "Что делать дальше? Куда закачивать обновления сайта и новые электронные книги? Куда?"

   ПРИЧИНА ШЕСТАЯ. Каждый сайт, размещенный на бесплатном хостинге имеет ограничения по трафику.

   Для того, чтобы собрать вокруг собственного коммерческого проекта целевую аудиторию, каждый интернет-предприниматель будет постоянно работать над созданием нового контента, обновлением страниц проекта, добавлять на сервер проекта новые бесплатности (электронные книги, аудиолекции, видеоролики и т.д.) и т.д. Безусловно, все эти действия привлекут к проекту целевую аудиторию, но в то же время, они создадут для владельца проекта определенные проблемы.

   Чем больше людей просматривают страницы коммерческого проекта, тем больше трафик. Чем больше людей качают различные бесплатности, тем больше трафик. Трафик будет увеличиваться с каждым днем и в один прекрасный момент администрация бесплатного хостинга просто закроет данный сайт мотивируя тем, что данный коммерческий проект создает слишком большой трафик.

   Конечно же может быть и другой вариант - администрация бесплатного хостинга может предложить платить определенную сумму за перерасход трафика. Чтобы не питать иллюзий относительно трафика (что он будет у Вас маленький), скажу, что мой сайт http://bizzon.info создает месячный трафик в размере 40-50 Гигабайт.

   ПРИЧИНА СЕДЬМАЯ. Каждый сайт, размещенный на бесплатном хостинге имеет ограничения по запускаемым скриптам.

   На бесплатном хостинге существуют ограничения по запускаемым приложениям. Нельзя запускать CGI-приложения, php-приложения и т.д. Все эти ограничения не позволят установить интернет-предпринимателю необходимые в работе скрипты партнерской программы, автоответчика, подсчета количества закачек, редиректора, анализа читаемости страниц и т.д. А это очень большой минус потому, что данные скрипты не только позволяют увеличить прибыль интернет-предпринимателю, но и позволяют в целом мониторить состояние собственного бизнеса.

   ПРИЧИНА ВОСЬМАЯ. Каждый сайт, размещенный на бесплатном хостинге, показывает на страницах собственного проекта рекламу бесплатного хостинга.

   На страницах коммерческого сайта всегда будет показываться реклама бесплатного хостинга. Это может быть всплывающее окно с рекламой. Это может быть реклама в виде полоски внизу страницы. Это может вставленный баннер вверху каждой страницы сайта. Вариаций на эту тему просто масса.

   Показывая рекламу на страницах коммерческого проекта, администрация бесплатного хостинга таким образом окупает затраты, связанные с размещением и обслуживанием данного сайта на своем сервере.

   Хорошо это или плохо?

   С одной стороны хорошо. Сайт находится на бесплатном хостинге. За него платить не нужно. Есть длинное доменное имя, страницы работают.

   С другой стороны плохо. Как ни как, проект размещенный на бесплатном хостинге коммерческий. Следовательно он направлен на получение прибыли его владельцем. Представьте себе реакцию потенциального покупателя, когда он читает условия приобретения какого-либо продукта или же дополнительную информацию о нем, а в  это время у него перед глазами выскакивает поп-ап окно с рекламой какой-то молодежной феньки!

   Что подумает покупатель? Какая будет у него реакция?

   Он может просто закрыть сайт. Он может нажать на ссылку в поп-ап окне и навсегда забыть о Вашем проекте. Он отвлекается от чтения рекламного текста и уже больше не вернется к нему. Разве мы этого добиваемся?

   Уверен, что прочитав всю эту информацию Вы задумаетесь над тем, стоит ли размещать собственный коммерческий проект на бесплатном хостинге. И не забывайте о том, что Ваш проект создается для получения прибыли и решения проблем людей.

   В то же время все больше и больше людей пользуются услугами бесплатных хостингов. Как правило, на серверах бесплатных хостингов размещаются домашние странички о своих любимцах, о себе, своем городе или поселке. Все эти проекты не нацелены на получения какой-либо прибыли. Они создаются просто так. Для души. Возможно уже потом, когда хобби перерастет в что-большее, данные проекты перейдут на платный хостинг и зарегистрируют собственное доменное имя.

   Хотелось бы отметить следующее. В этой статье я выразил свое личное мнение по данному вопросу. Оно может отличаться от Вашего.

Обсудить эту тему можно на форуме http://bizzon-board.com
"Точка опоры Вашего бизнеса в Интернет!" по этой ссылке
http://www.bizzon-board.com/forum/viewtopic.php?t=2293

Александр Доценко - руководитель проекта Bizzon.Info: Достоверная
информация о бизнесе в реальной жизни и Интернет http://bizzon.info,
автор многочисленных публикаций в области электронного бизнеса, в
том числе статей, электронных книг и онлайновых курсов обучения.

  .. СКОРОСТЬ. Платеж с помощью пластиковой карты проходит в реальном времени и занимает до 1 минуты времени, а вообще 20-30 секунд. Именно через такое время деньги будут сняты с карты клиента и будут засчитаны Вам в счет оплаты. Естественно в случае успешно проведенной транзакции, если Вы продаете информационный товар, программу или какую-то веб-услугу, то Вы можете сразу же и автоматически ее доставить клиенту. В результате процесс продажи полностью автоматизирован и максимально ускорен, что освобождает Вас от рутины, а клиента от беспокойства в ожидании оплаченного товара или услуги.

  .. ВЫГОДНОСТЬ. Особенно это касается покупателя. В некоторых случаях он заплатит только стоимость товара или услуги и больше это ему не будет стоить ничего. Продавцу это может стоить в среднем от 3% до 5%, а в случае высоких продаж с использованием пластиковых карт - еще меньше. Так же, в отличии от оплаты виртуальной наличностью (Webmoney, Яндекс.Деньги) ни продавцу, ни покупателю не нужно терять проценты и время на конвертировании виртуальных денег в реальные и обратно.

  .. НАДЕЖНОСТЬ. Несмотря на то, что сегодня часто встречается мошенничество с пластиковыми картами, все же оплата "пластиком" остается одним из самых надежных и гарантированных видов платежей. Собственно, если соблюдать все правила безопасности, а так же никогда не хранить без надобности крупные суммы на картах, то проблема мошенничества вообще исчезает. К тому же клиент, оплачивая картой имеет возможность в течение определенного периода делать chargeback (возврат) денег обратно на карту, что позволяет ему не переживать о том, что его обманут в Интернет-магазине, продав некачественный товар или услугу.

  .. УДОБНОСТЬ. Самое важное, что для многих людей пластиковая карта сегодня является куда более известным, удобным и привычным средством оплаты, чем виртуальный кошелек. По сути карты - это уже распространенное средство оплаты и обналичивания денег, которым пользуются даже пенсионеры.

   Итак, если Вы понимаете все описанные мной выше выгоды приема оплаты с пластиковых карт на своем сайте, то безусловно Вы желаете узнать как же Вам начать использовать это в как можно более сжатые сроки.

   Далее я покажу Вам несколько официальных (и не только) методов приема платежей с "платистика" на Вашем сайте, а Вы уже сами решайте что Вам удобнее выгоднее и приемлемее в своей ситуации.

   Для граждан Российской Федерации ОФИЦИАЛЬНО существует сейчас пока три распространенных способа подключить свои сайты к Интернет-эквайрингу (именно так именуется эта услуга в сфере банковских операций).

   Примечание: Естественно для того, чтобы осуществлять коммерческие операции между Вашими клиентами и Вами - Вам необходимо быть юридическим лицом, т.е. зарегистрироваться предварительно, как индивидуальный предприниматель или открыть свое предприятие (например, какое-то ООО). Я всем очень рекомендую стать простым индивидуальным предпринимателем, зарегистрировав себя в налоговой по месту жительства, взять упрощенную систему налогообложения и платить всего 6% налога со всего дохода. Это просто копейки, ниже налога придумать сложно, а возможности у Вас открываются для бизнеса очень серьезные...

   СПОСОБ No.1: Карточный оператор - компания "АССИСТ" http://www.assist.ru

   Данная компания уже давно работает на рунетовском рынке и зарекомендовала себя надежным партнером. Через "АССИСТ" Вы сможете принимать карты: Visa, MasterCard/EuroCard, Diners Club, STB, JCB). У системы "АССИСТ" удобный и простой интерфейс для интеграции приема платежей в Ваш сайт, а так же даны очень подробные инструкции о том, как провести шаг за шагом весь процесс интеграции. Так же удобно смотреть статистику по всем своим платежам и всегда быть в курсе ситуации.

   Единственный серьезный недостаток "АССИСТ" заключается в том, что если Вы живете вне досягаемости одного из филиалов банков, с которыми работает "АССИСТ", то Вы не сможете подключиться к системе. Например, я не смог, потому что мой город находится на окраине России, где нет в районном центре ни одного из филиалов указанных банков.

   Еще одна удобная фишка у "АССИСТ" состоит в том, что Вы можете принимать через них не только оплату картами, но и оплату виртуальной наличностью (Webmoney, Яндекс.Деньги, E-Port, Кредит-Пилот), что поможет Вам миновать операций конвертирования виртуальной наличности в рубли и налогового учета этих средств. В этом случае все платежи будут приходить в конечном итоге на Ваш расчетный счет, который Вы откроете на себя, как индивидуального предпринимателя или на свое предприятие.

   Как подключиться к "АССИСТ"?

   После того, как Вы уже стали юридическим лицом и открыли свой расчетный счет в банке, Вы идете на сайт компании http://assist.ru и подаете заявку на регистрацию по ссылке http://www.assist.ru/support_center/register/register.htm, Вашу заявку рассматривают в течение нескольких дней и потом помогают Вам определиться с тем, какой банк лучше использовать для Интернет-эквайринга в Вашем случае.

   Сколько будет стоить подключиться к "АССИСТ"?

   Сумма подключения к приему карт через "АССИСТ" будет колебаться от 120$ до 180$. Но нужно учитывать, что в зависимости от типа договора и банка, с которым заключается договор, Вам придется оплатить или накопить сумму страхового депозита. Этот депозит необходим банку, чтобы покрывать риски связанные с возможными возвратами денег Вашим клиентам на карту и т.п. Эта сумма может быть от 100$ до 300$ и выше, в зависимости от Ваших товаров и услуг. Если Вы определите компанию "АССИСТ" как подходящий для Вас вариант, то не забудьте уточнить у них сумму страхового депозита и полные финансовые расходы при Вашем подключении.

   Какой процент берет "АССИСТ" с каждой транзакции за свои услуги?

   Этот процент будет зависить от банка, с которым Вы оформите договор далее для приема карт через компанию "Ассист". Но процент может колебаться от 3% до 5% с каждой успешной транзакции в счет Ваших услуг или товаров.

   СПОСОБ No.2: Карточный оператор компания "КИБЕРПЛАТ" http://www.cyberplat.ru

   Эта компания тоже давно работает на рунетовском рынке электронной коммерции и претендует стать универсальным российским карточным оператором номер ОДИН! В отличии от "АССИСТ" компания "КИБЕРПЛАТ" является подразделением банка "ПЛАТИНА" и поэтому не зависит от прихотей сторонних банков. В результате Вы можете подключиться более быстро и более дешево к системе "КИБЕРПЛАТ" независимо от региона Вашего проживания в пределах России. Через "КИБЕРПЛАТ" Вы сможете принимать карты: Visa, MasterCard/EuroCard, Diners Club, E-Port).

   А вот существенным недостатком "КИБЕРПЛАТ" является ее интерфейс для интеграции приема платежей в Ваш сайт. Несмотря на то, что компанией даны очень подробное руководство и инструкции о том, как провести шаг за шагом весь процесс, Вам все же придется обратиться к помощи программиста, чтобы установить и настроить все нужные скрипты на своем сервере, сгенерировать ключи и начать принимать карты через "КИБЕРПЛАТ".

   Как подключиться к "КИБЕРПЛАТ"?

   Опять же после того, как Вы стали индивидуальным предпринимателем или зарегистрировали свою фирму (после того, как Вы открыли свой расчетный счет), Вам нужно пойти на сайт компании http://www.cyberplat.ru и затем перейти в раздел "МАГАЗИНАМ". Можете сразу перейти по ссылке http://www.cyberplat.ru/shops.htm и ознакомиться со всеми условиями и нужными документами для регистрации своего сайта. Тут же можно подать заявку на регистрацию своего сайта.

   Еще мне понравилось то, что Вы можете сразу открыть себе расчетный счет в банке "ПЛАТИНА" с управлением через Интернет. Тогда у Вас будет вообще все в одном месте. В результате Вы получите законченное и удобное решение для своего предприятия электронной коммерции с минимальными расходами на переводы и максимальной скоростью работы.

   Сколько будет стоить подключиться к "КИБЕРПЛАТ"?

   Подключение к этой системе Вам обойдется дешевле, чем к "АССИСТ". Сумма подключения составляет эквивалент 100$. Но страховой депозит у "КИБЕРПЛАТ" железный и составляет 9.000 рублей или ~300$. Единственное, что Вы его можете не платить его, а просто накопить на своем транзитном счету в банке "ПЛАТИНА" уже работая и принимая оплату за свои услуги и товары. Именно так поступил я и достаточно быстро собрал нужную сумму депозита.

   Какой процент берет "КИБЕРПЛАТ" с каждой транзакции за свои услуги?

   Этот процент составляет 4.5%, но как только Ваш оборот в месяц будет более 100.000 рублей, то он автоматически будет понижен. И далее, чем больше будет оборот, тем меньше "КИБЕРПЛАТ" будет брать с Вас процентов.

   Мои личные комментарии по системе "КИБЕРПЛАТ"...

   Я вообще долго решал с кем работать и пробил практически все варианты на эту тему для жителей России. В результате мой выбор остановился именно на компании "КИБЕРПЛАТ". Причин тут много, но вот главные:

   Во-первых, нормальное отношение к клиентам, не зависимо от их бизнес-статуса. Компания с удовольствием подключает и крупных и мелких клиентов! Так же хороший и оперативный саппорт (служба поддрежки).

   Во-вторых, скорость подключения составляет буквально 1-2 суток. А если Вы начнете подключаться к "АССИСТ", то процесс проверки в одном из их банков может затянуться до месяца и более! Просто катастрофа какая-то  )

   В-третьих, хорошая и доступная практически любому стоиомсть подключения к системе и достаточно выгодные тарифы на обслуживание.

   Единственное с чем пришлось повозиться - это подключение, но оно того стоит, чтобы затем получить все преимущества этой платежной системы. Рекомендую!

   СПОСОБ No.3: Договориться с одним из банков напрямую.

   Сегодня услуга Интернет-эквайринга становится все более популярна, поэтому ее начинают реализовывать и предлагать многие крупные современные банки. Поэтому, как неплохой вариант можно рассмотреть данные предложения.

   Для этого Вам нужно составить список самых крупных и современных банков в Вашем регионе проживания, а после прозвонить в каждый и поинтересоваться у них о наличии услуги приема платежей картами через Интернет и узнать какие цены, условия и механизмы они Вам предлагают для этого.

   Но мой опыт обращения в банки показал, что их решения не всегда являются самыми выгодными, удобными и приемлемыми для моих целей. Например, попытавшись подключиться к Интернет-эквайрингу в "ИМПЭКСБАНКе" я сильно разочаровался в их предложении. Во-первых, они работают только с Visa, MasterCard/Eurocard, а во-вторых при небольших объемах берут 10% с каждой транзакции... Ну куда это годится?

   Для граждан Украины ОФИЦИАЛЬНО существует пока два основных способа подключить свои сайты к Интернет-эквайрингу:

   Примечание: Вам так же, как и в России, необходимо быть частным предпринимателем или открыть свое предприятие. Рекомендую зарегистрироваться как частному предпринимателю, зарегистрировав себя в налоговой по месту жительства, взять упрощенную систему налогообложения и платить единый налог в виде фиксированной небольшой суммы. Сумма совсем небольшая, а возможности у Вас открываются для бизнеса большие.

   СПОСОБ No.1: Интернет-эквайринг "ПРИБАТБАНКа". http://shop.privatbank.ua

   Данный банк по моему мнению является самым продвинутым и популярным в Украине и действительно всегда был пионером введения каких-то современных и высокотехнологичных услуг для своих клиентов. Думаю, что Вам действительно стоит открыть себе расчетный счет в "ПРИВАТБАНКЕ" как предпринимателю, а так же воспользоваться их предложением Интернет-эквайринга, чтобы получить полный комплекс банковских услуг в одном месте.

   Если Вы решите принимать карты через "ПРИВАТБАНК", то Вам предложат только эквайринг карт: Visa и MasterCard/EuroCard. Но если учитывать, что практически 90% всех карточных платежей в мире происходят именно с использованием карт этих систем, то думаю, что такое ограничение почти не отразится на Вашем бизнесе.

   Стоимость подключения к Интернет-эквайрингу "ПРИВАТБАНКА" Вам стоит уточнить у сотрудников банка, но заявленные сроки и соблазнительный 1% с каждой трансакции по карте могут только радовать и удивлять меня

   СПОСОБ No.2: Компания "Украинский Процессинговый Центр" http://ecommerce.upc.ua

   Данная компания является подразделением украинского коммерческого банка "АВАЛЬ", который является вторым по крупности после "ПРИВАТБАНКА". Подход к интернет-эквайрингу у "УПЦ" мне понравился больше, чем у "ПРИВАТБАНКА", потому как технически решено все достаточно просто и надежно.

   Так же как и Интернет-эквайринг "ПРИВАТБАНКА" предложение от "УПЦ" позволит Вам принимать карты: Visa и MasterCard/EuroCard. Заявленный типа карт American Express фактически пока не принимается.

   Что обидно - я нигде не нашел на сайте "УПЦ" информацию о тарифах за подключение и трансакции. Но если Вы живете в Украине и приняли решение принимать карты в счет своих товаров или услуг, то не поленитесь зайти к ним на сайт и связаться с службой поддержки данной компании для уточнения всех подробностей.

   А теперь я предложу Вам два НЕОФИЦИАЛЬНЫХ способа начать принимать карты на своих сайтах в качестве одного из методов оплаты. Я нашел пока только пару, но возможно кто-то будет более проворнее меня и найдет их больше... Здесь можно будет только поблагодарить такого человека за предоставление мне такой информации.

   ПРОДОЛЖЕНИЕ читайте в 53 номере бесплатной электронной газеты "Эврика!" Скачать его можно по этой ссылке http://bizzon.info/cgi-bin/dcounter/download.pl?file=53

Макс Хигер - автор одного из самых читаемых электронных журналов
Рунета по электронной коммерции "Эффективный
Интернет-Маркетинг в Runet" с аудиторией 24.000+ подписчиков.
Посетите сейчас сайт журнала - khiger.com! Так же, Макс Хигер -
создатель и руководитель популярных веб-проектов
Smartresponder.ru, PowerBooks.ru, MassGain.ru, Khiger.Intway.info

3.
Как в шторм пробиться в старой шхуне?
Когда девятый вал опять
накроет сверху - будешь втуне
грехи и маму поминать.
Не обвиняй жестокий рок
когда в пути злой шторм получишь.
Пусть испытанье, как урок,
ты одолеешь и изучишь.

Не напасешься талисманов,
когда придется путь начать
сквозь шторм и бурю. Капитанов
лишь опыт будет выручать.
А это значит - без обманов.
И в том есть гения печать.

4
И в том есть гения печать.
Хотя вся жизнь - фантомы риска.
Но СТРАХИ мучают опять.
Не дай им вечную прописку..
НАДЕЖДА рядом не умеет
со страхом.жить. И ЖИЗНЬ - ЦЕНА.
И нерешительность посеет
лишь страх в тебе, а жизнь одна...
Болезнь заразная - СОМНЕНЬЯ!
Ты ВЕРОЙ запасись - не мненьем,
И с ВЕРОЙ ярче виден ПУТЬ.
Но как бы не был ПУТЬ прозрачен,
ты помни: мир неоднозначен.
Ты с МЫСЛЬЮ осторожен будь.

5.
Ты с МЫСЛЬЮ осторожен будь.
Имеют силу твои мысли.
И, начиная долгий путь,
в мечтах - не грезах! - ты возвысся.
С утра улыбку излучай.
Пусть зависть - бездарям в утеху.
Иди к УСПЕШНЫМ. Изучай
у них СТРАТЕГИЮ успеха.
Вотще ловить от жизни нить,
что б прочно на успех усесться,
пытаясь всуе кайф словить
постом, псалмами, суперсексом.
В мечтаньях не лови УДАЧУ,-
лишь Цель и Дело даст отдачу.

6.
Лишь Цель и Дело даст отдачу.
Но твой любимый друг, диван,
ты трезв, чуть выпивши, иль пьян,-
охотно лапки раскорячит.
И, как любовница, опять.
тебя баюкать будет льстиво,
что ты могучий и красивый.
(При этом мысля обобрать.)
И если время отдаете
случайной спутнице - заботе,
то их и будет через край...-
ДВИЖЕНЬЮ силы отдавай!
Друзей взять в путь не позабудь!
Но, сделав шаг, знай - долог путь.

7.
Но, сделав шаг, знай - долог путь,
и не дойдет нетерпеливый,
И не присесть, не отдохнуть,
как говорится, под оливой.
УЧЕНЬЕ с ДЕЛОМ сочетать -
как крест нести: не всем по силам..
И очень хочется послать
поводыря, свой путь, Мессию...
Что ж, взявши старт, потом не плачь:
ты ТАК пошел, а не иначе.
А если трусишь, то на даче
ты организм свой раскорячь.
Да, выбрав ПУТЬ, не плачь о даче.
И ноги сбив, лишь жди УДАЧИ.

8.
И ноги сбив, лишь жди УДАЧИ.
И солнце лоб тебе сожжет.
Предаст в пути вот этот, тот.
А может быть, и друг... Тем падче
ты в злобе не криви свой рот.
К соседу камни в огород
ты не кидай, в бессильи плача,
что не к тому пришла удача.

Ты зубы стисни -и вперед.
<<Фанатик!>> - кто-то назовет.
<<Придурок>>,- кто-то обозначит.-
Вперед! - И ничего не значит
острота, съеденная молью.
Хоть тяжко слиться с этой ролью.

9.
Хоть тяжко слиться с этой ролью,
но все мы из тюрьмы, где всласть
ты сильным слыл, лишь хая власть.
Но СИЛЬНЫМ БЫТЬ - синоним
ВОЛЬНЫМ.
СВОЯ судьба не всем по росту:
ты собезьянил антураж
чужой свободы, как подросток,
с вином и девкой впавший в раж
Кого и в чем потом винить,
когда инстинкт самосознанья,
как половое созреванье,
нас всех толкает уходить
от тех, кто нас растил с любовью.
Но новое родится с болью.

10.
Но новое родится с болью.
В любви, в рожденье боль - порог.
И сладостен тогда пирог,
когда в рубашку выйдешь с солью.
Но как тепло иным в болоте!
В вонючей жиже пряча нос,
поджавши хвост, как старый пес,
скулить о прошлом, об охоте,
клыки как щерились, а стать!
Как шерсть была на ощупь гладка,
какая хитрая повадка...
Что юность шерсти вспоминать!
Пусть прошлое не застит даль,
ведь линия судьбы - СПИРАЛЬ.

11.
Ведь линия судьбы - СПИРАЛЬ.
И как тут быть привыкшим к кругу,
гуськом идущим друг за другом
и любящим горизонталь?
О, больно как годов коросту,
зажавшую возможность роста,
сдирать, потом кровоточа
и в боли ножками суча.
Но что б подъем преодолеть
и наслаждаться видом далей,
достичь и славы и медалей,
известно, надо попотеть.
И легкие сожжешь за высь.
Но ты иди, вперед стремись.

12.
Но ты иди, вперед стремись.
Пусть пятки жгут шальные ЦЕЛИ,
пусть сил уж нет,- но еле-еле,
ползком, по капельке, но - ввысь!
То путь к вершине, к облакам.-
Какого лешего и черта?
Что нового увидишь там,
куда ползешь с ногою стертой?
Она откроет ПЕРСПЕКТИВУ.
Она - ЭТАП, что б снова - в путь
себя собрать, родне кивнуть,
и знать, что даль тебе по силам.
Ты сердцем далям отзовись.
С вершины виден дали смысл.

13.
С вершины виден дали смысл.
И в этом смысл и кайф подъема.
Дошел - и с другом поделись
последним сухарем из дома.
Не дай подлеску лес затмить
и ПУТЬ затмить земным утехам.
И надо совладать с успехом,
что б быть готовым победить.
Ты планку малым не занизь,
себя баюкая треножно,
что не журавль, летящий ввысь,-
синица - ближе и надежно.
Жизнь - не Тибет и не Кавказ.
И МУДРОСТЬ замешай с восторгом,
что жизнь громаднее во столько,
во столько непросчетных раз,
что не объять из края в край.-
Вершины новой достигай!

14.
Вершины новой достигай,
что б видеть - есть еще вершины.
Ведь жизнь не мерить на аршины.
Есть ЦЕЛЬ, есть ПЛАН. Но есть и край...
Награда - МУДРОСТЬ и БОГАТСТВО,
которыми -ведь святотатство!-
не поделиться. Не забудь!
Для страстотерпцев этот путь.
Ведь жизнь - не танец под сурдинку.
И ноги - в кровь, а не ботинки.
И так все дальше, год за годом.
И мудрым лишь понять дано:
успех - не цель в конце похода,
а ПУТЕШЕСТВИЕ само.

15.
МАГИСТРАЛ
Как это трудно - восставать,
для новой жизни в старой шкуре.
Как в шторм пробиться в старой шхуне!
И в том есть гения печать.
Ты с мыслью осторожен будь.
Лишь цель и дело даст отдачу.
Но, сделав шаг, знай: долог путь
и ноги сбив, лишь жди удачу.
Хоть тяжко слиться с этой ролью,
но новое родится с болью.
Ведь линия судьбы - спираль.
Но ты иди, вперед стремись.
С вершины виден дали смысл.
Вершины новой достигай!

Автор: Сергей Моздор
Консультант по вопросам электронного франчайзинга
chakra@bk.ru
http://www.rubeg.e-gloryon.com
http://www.chakra.e-gloryon.com